1.В непосредственном подчинении: -главный инженер; -главный технолог; -начальники трех производственных площадок; -руководитель службы снабжения; -начальник отдела логистики; -начальник планово-экономического отдела; -начальник склада сырья; -начальник склада готовой продукции. 2. В прямом подчинении - 100человек. 3. Должностные обязанности: 3.1. осуществление полного контроля над производственной деятельностью предприятия, руководство отделами и службами предприятия находящимися в подчинении, организация их взаимодействия, выполнение стандартных обязанностей директора по производству, аналогично предыдущему месту работы ; 3.2.организация анализа работы отделов, служб и в целом финансового состояния предприятия, разработка необходимой учетной и отчетной документации; 3.3. разработка плана мероприятий, направленных на финансовую стабилизацию обстановки на предприятии, контроль его исполнения; 3.4.организация планирования работы отделов и служб предприятия, на месяц, квартал, год, оперативное планирование загрузки производственных участков, годовой план отдела продаж; 3.5.организация учета ежемесячных постатейных затрат, проведение мероприятий по их сокращению; 3.6. контроль и анализ соотношения плана продаж и плана постатейных затрат; 3.7. организация и контроль выполнения мероприятий по расчету себестоимости выпускаемой продукции; 3.8. организация и контроль работы складского хозяйства, проведение мероприятий по сокращению складских затрат; 3.9. организация и контроль работы отдела снабжения, проведение мероприятий по организации выбора поставщиков и тестированию необходимых материалов; 3.10. организация и контроль работы службы логистики, проведение мероприятий направленных на создание графиков отгрузки готовой продукции и недопущения срыва сроков поставок; 3.11. отслеживание рынка, предложение и разработка новых позиций ассортимента, контроль качества выпускаемой продукции, поиски способов улучшения и расширения ассортимента, новых путей по созданию востребованных на рынке продуктов; 3.12. координация сертификации продукции, стандартизации и унификации, обеспечение метрологических исследований. 4. Достижения за период работы: 4.1. качество выпускаемой продукции улучшилось на 25%; 4.2. объем выпуска готовой продукции возрос на 20%, при этом сокращено на 18% количество рабочего персонала; 4.3. на 35% сокращено количество "замороженных" финансовых средств, находящихся на складах, в виде готовой продукции и сырья. 4.4. выполнение плана мероприятий направленных на финансовую стабилизацию обстановки предприятия, позволило остановить рост кредиторской задолженности. |