Опыт оперативного управления более 15 лет. Оперативное управление компанией - обеспечение бесперебойной работы всех подразделений компании. Полный контроль работы торговых точек. Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании. Разработка и планирование стратегического и тактического развития компании. ПРОДАЖИ: Составление ассортиментной и ценовой матрицы. Оперативное и стратегическое планирование по увеличению объема продаж. Контроль продаж и достижений планов товарооборота. Разработка плана и обеспечение плановых показателей деятельности компании. Обеспечение эффективности и рентабельности процесса продаж. Организация учета ТМЦ, разработка и внедрение новых систем учета ТМЦ. Оптимизация планограмм, блокограмм. РАЗВИТИЕ: Контроль за развитием торговой сети‚ открытием новых магазинов. Анализ новых помещений. Расчет точки NPV. Бюджет и временной интервал на открытие. Открытие торговых точек с нуля. Разработка, ввод в действие и обеспечение исполнения регламентных документов компании. Заключение договоров с потенциальными поставщиками. УПРАВЛЕНИЕ: Бюджетирование затрат на открытие новых торговых точек. Оптимизация затрат, оценка эффективности и рентабельности работы магазинов и персонала. Управление дебиторской задолженностью. Переговоры с поставщиками об оптимизации закупочных цен, изменении условий закупок и доставок. Работа с контролирующими органами. Контроль за соблюдением правил торговли и закона "О защите прав потребителей" и иными нормативными документами в сфере торговли ПЕРСОНАЛ: Организация подбора, адаптации и обучения персонала. В подчинении более 80 человек, в том числе линейный и административный. Составление и разработка должностных инструкций и проведение их актуализации, разработка штатного расписания, структуры и иных нормативных документов, регламентирующих условия труда и распределение обязанностей работников. Разработка и внедрение новых систем мотивации персонала, как материальных, так и не материальных. Контроль документооборота и расчет заработной платы по всем подразделениям компании, в том числе системы депремирования КАССА: Контроль кассовой дисциплины, разработка регламента работы кассиров в течение дня. |