В компании прошел трудовой путь от начальника транспортной колонны до заместителя руководителя. Ниже показаны мои функциональные обязанности в разрезе по должностям. С ноября 2001 года по март 2004 года. Начальник транспортной колонны. - Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятия (20 ед. спецтехники) - Подбор персонала и повышение их квалификации. - Проведение регистрационных действий в ГИБДД - Ведение документации по безопасности движения - Страхование АТС, работа со страховыми компаниями. - Организация и ремонт АТС, выпуск автотранспорта на линию. - Учет ГСМ, работа с топливными компаниями. С апреля 2004 года по ноябрь 2009 года. Заместитель начальника участка. - Оперативное управление строительством непосредственно на строительном участке. - Контроль качества и своевременности выполняемых работ собственными силами и подрядными организациями. - Обеспечение наличия и правильности составления и ведения разрешительной и исполнительной документации. - Планирование и контроль своевременной поставки материалов и оборудования на объекты строительства. - Работа с заказчиком, авторским, техническим надзором и подрядчиками на протяжении всего строительства.Согласование с заказчиком и авторским надзором изменений в проектно-сметной документации. - Участие в тендерах, подготовка документации для участия, просчет рентабельности работ. Подготовка закрывающих документов для закрытия объекта КС, отчетность. - Руководство деятельностью подчиненных сотрудников (прорабов, мастеров, ПТО), контроль за результатами их работы. Разработка бюджета. - Разработка календарного графика производства работ. - Устройство земляного полотна, дорожных одежд (устройство тонких слоев износа (поверхностная обработка мытый щебень, черный щебень), асфальтобетон, ЩМА, благоустройство территории. С марта 2010 года по март 2015 года. Заместитель генерального директора/ Руководитель проекта -Управление проектами строительства дорог, искусственных сооружений, благоустройство территорий. -Организация состава исполнителей проекта, распределение обязанностей между участниками проекта, постановка задач и контроль их исполнения. -Ведение переговоров, обеспечение взаимодействия между структурами подрядчика, выбор субподрядчика, строительный контроль, внутренний аудит. -Контроль за оформлением договорных отношений, приемка выполненных работ, согласование КС-2, КС-3. Организация подписания КС-14. -Контроль за правильностью ведения и оформления исполнительной документации. -Контроль расхода средств и материалов. -Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, работа с техническими инспекциями и эксплуатационными организациями. Реализованные проекты 1. с 05.2013 по 09.2013. Ремонт автомобильных дорог регионального значения Тамбовская область. Стоимость объекта 150 млн. рублей, прибыль до налогообожения 63 млн. рублей 2. с 05.2011 по 08.2011. Ремонт дорог федерального значения Москва- Рига (М-9), Санкт- Петербург- Киев (М-20). Стоимость объекта 130 млн рублей, прибыль до налогобложения 45 млн. рублей 3. с 08.2010 по 10.2010. Ремонт городских дорог Владимирская область, г. Кольчугино. Стоимость объекта 25 млн рублей, прибыль до налогобложения 9 млн. рублей 4. с 05.2010 по 07.2010. Ремонт автомобильной дороги федерального значения Москва- Рига (М-9). Стоимость объекта 60 млн. рублей, прибыль до налогообложения 25 млн. рублей |