Руководство службой персонала компании (организация работы СП "с нуля") расстановка кадров, распределение задач, организация эффективной работы службы в соответствии со стратегическими целями и задачами компании. Формирование кадровой политики компании и создание системы работы с персоналом. Разработка и оптимизация организационной структуры компании. Разработка процедур подбора, адаптации, обучения, оценки и премирования персонала. Создание и оптимизация схемы материального стимулирования, а так же единой системы компенсаций и социальных льгот. Аттестация персонала. Подготовка и проведение оценки персонала (в том числе с использованием модели компетенций, разработанной под конкретные подразделения компании). Интенсивный подбор персонала на позиции различного уровня в т.ч. TOP вакансии. Самостоятельный поиск, работа с кадровыми агентствами, интернет ресурсами, ВУЗами и печатными изданиями. Организация и координация процесса обучения персонала (в том числе обучение английскому языку). Формирование и контроль ежегодного бюджета Службы персонала (включая фонд оплаты труда). Подготовка данных, обоснование. Администрирование заработных плат. Отчетность по исполнению бюджета. Отчетность по работе службы персонала (в том числе и для Наблюдательного совета состоящего из иностранных представителей материнской компании). Разработка и внедрение кадровой документации: должностные инструкции, положения, трудовые договоры, правила внутреннего трудового распорядка и т.п. Организация системы ДМС для сотрудников компании. Бюджет, выбор страховой компании и администрирование процесса. Контроль кадрового документооборота, работа с персоналом компании. Участие в решении проблемных и спорных ситуаций с сотрудниками. Сокращение расходов работодателя по вопросам кадровой политики. |