В 2011 г. компания сменила название на НПП "Медирент" (http://www.medirent.ua). С 2008 по 2010 являлся Советником Президента Корпорации по финансовым вопросам в Прибалтике (г. Рига). Обязанности: - Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости корпорации; - Руководство организацией работы компании/подразделений (560 сотрудников); - Организация системы контроля и управления ДДС предприятия и группы компаний; - Подготовка бюджетов в разрезе направлений бизнеса, подразделений и предприятий; - Расчет, анализ и контроль финансовых показателей; - Контроль БДР, БДДС; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью; - Подготовка бухгалтерской отчетности для контролирующих органов; - Подготовка бухгалтерской отчетности по стандартам МСФО для инвесторов; - Консолидация бюджетов группы компаний (5 дочерних предприятий); - Формирование управленческой отчетности; - Привлечение операционного и инвестиционного финансирования; - Разработка и внедрение системы ключевых показателей; - Продвижение ИТ-решений компании. Работа с ключевыми клиентами; - Работа с вендорами: Nortel Networks, Cisco, HP, Siemens, Lucent-Alcatel, R&M, Microsoft, Oracle и тд; - Организация работы ВЭД; - Организация тендерных процедур в гос.секторе. и тд Достижения: - Рост акционерного капитала; - Внедрение системы бюджетирования (Microsoft Business Solutions Navision) в разрезе подразделений и группы компаний; - Подготовка и внедрение управленческого учета (Microsoft Business Solutions Navision); - Подготовка и внедрение ERP и CRM систем (Microsoft Business Solutions Navision); - Внедрение системы управления проектами (Microsoft Project Manager); - Внедрение системы качества (ISO 9001); - Проведение оценки стоимости корпорации перед выходом на IPO (Варшава); - Разработка и внедрение мотивационной программы для персонала корпорации. |