1. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала. 2. Разработка проектов Коллективного договора и Положения об оплате труда и премировании работников. Контроль за их выполнением. 3. Контроль за расходование фондов оплаты труда и фондов материального стимулирования, правильность применения форм и систем заработной платы. 4. Формирование бюджета фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат, контроль за не превышением статей бюджета по персоналу в части средней численности и ФОТ. Проведение анализа причин отклонений плановых показателей от прогнозных показателей бюджета по персоналу. 5. Проведение мероприятий, предупреждающие необоснованный набор персонала в случае изменения объемов производства (сокращение численности персонала, регулирование рабочего времени, перемещение на другие участки). 6. Проведение работ по усовершенствованию организационной структуры, разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников. 7. Составление штатного расписания подразделений, своевременное отражение в нем изменений. 8. Составление и своевременное предоставление установленной отчетности. 9. Ежемесячный расчет месячной премии, оплат за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочное время, а также работ по графику сменности. 10. Подготовка проектов приказов, распоряжений и других документов, связанных с оплатой труда. |