I. Периодическое планирование производства: - Подготовка планов 4-х направлений производственной деятельности; - расчет потребности планов производства в ТМЦ, расчет дефицитов обеспеченности ТМЦ (~ 1 000 наименований ТМЦ); - деталировка планов производства (~ 10 000 строк спецификаций на ~2 500 наименований деталей); - формирование дефицитов производства и сдачи деталей на 11 производственных площадках; - анализ выпуска готовой продукции литейного и механического производства; - контроль брака продукции; - статистика прихода и расхода ТМЦ; - анализ выхода годного; - анализ технико-экономических показателей по переделам производственного цикла (объем выпуска, коэффициент выхода годного, удельные нормы расхода), II. Оперативное управление производством: - организация учета движения сырья, незавершенного производства, готовой продукции; -координация и контроль работы планово-учетного отдела, оказание методической поддержки; - координация задач внутри отдела и приемка выполненных работ; - сдача первичной документации в бухгалтерию. |