Обязанности: • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; • Подбор и управление персоналом (96 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Формирование стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание строительных и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений; • Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек); • Контроль финансовых и строительных рисков; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансовых показателей; • Организация банковского финансирования (аккредитация проекта в банках); • Ответственность за разработку и защиту бизнес-планов инвестиционно-строительных проектов; • Контроль предпроектной подготовки объекта; • Разработка пакета документов для реализации проекта (юридическая и коммерческая схемы реализации); • Организация смены ВРИ земельного участка (внесение изменений в ПЗЗ); • Ответственность за проведение тендеров (разработка рабочей документации, АГР, СМР, стадии "П" и "РД"); • Проведение переговоров с проектными организациями и генеральными проектировщиками; • Заключение договоров; • Контроль составления технических заданий; • Получение заключений и согласований (Эскиз №1); • Организация подключения объектов к городским инженерным сетям; • Контроль выбора подрядчика (проектирование, устройство внешних инженерных сетей); • Участие в разработке дизайн-проектов внутренних помещений; • Ответственность за оформление разрешений на строительство (Москомархитектура, Москомнаследие, ИГАСН); • Контроль открытия ордера (ОАТИ); • Ведение технического надзора за строительством; • Контроль сдачи здания приемочной комиссии; • Обеспечение ввода в эксплуатацию объектов (постановка на кадастровый учет); • Ответственность перед собственниками. Достижения: 1. Оптимизированы объемно-планировочные решения для апарт-отеля в г. Санкт-Петербург в 2019 г. с увеличением общей площади с 11 тыс. м2 до 15 тыс. м2, что увеличило продаваемую площадь до 12 500 м2 2. Оптимизированы технические и технологические решения в 2019 г., что позволило выдержать планируемую затратную часть в рамках утвержденного бюджета проектов и увеличить доходную часть на 17 % со снижением затрат собственных средств на старте проектов; 3. Оптимизированы объемно-планировочные решения для апарт-отеля в г. Москва в 2020 г., что позволило увеличить общую площадь объекта с 1 770 м2 до 2 049 м2 с узакониванием и внесением изменений в кадастровый паспорт. |