Контроль стоимости строительства. 1. Проверка обоснованности стоимости СМР и прочих затрат генподрядчика по тендерной документации или по предложениям к договору подряда на строительство объекта с учетом возможного удорожания в период строительства, обусловленного инфляцией, научно-техническим и социальным прогрессом, затратами на мероприятия по охране окружающей среды. 2. Участие в подготовке и согласовании договора подряда на строительство объекта. Организация подготовки и обоснования предложения о начальной цене. 3. Осуществление проверки сметной документации и подготовка заключения об ее составе и качестве. Совместно с представителями подрядных организаций согласование с Государственным заказчиком и проектной организацией локальных смет, индивидуальных сметных ресурсных норм и расценок на строительно-монтажные работы, калькуляция сметной стоимости материальных ресурсов, стоимости машино-часа эксплуатации строительных машин (в т.ч. новых высокоэффективных, импортных машин), индивидуальные нормы накладных расходов и сметной прибыли, расчеты стоимости работ и затрат, предусмотренные сводным сметным расчетом стоимости строительства. 4. Расчет стоимость строительства, в том числе по отдельным ее составляющим, с учетом перехода на укрупненные единичные расценки стоимости строительства. 5. Участие в выборе наиболее оптимальной схемы расчетов за выполненные работы между Государственным заказчиком и подрядчиком, ведение учета выполненных работ. 6. Оказание содействия в работе финансового управления и управления бухгалтерского и налогового учета по составлению отчетов о деятельности Предприятия. 7. Оказание содействия в разработке стратегии Предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. 8. Осуществление комплексного экономического анализа деятельности Предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. 9. Подготовка и участие в тендерах и аукционах по объектам для строительства. 10. Руководство работниками отдела. |