Открыл предприятия с нуля. Создавал модели предстоящего бизнеса. Разработал, внедрение операционное управление коммерческими проектами для развития компаний. Планировал БДР для всех структур (складской, транспортной, логистической, закупочной), отделов продаж, финансового блока и бухгалтерии. Занимался разработкой планов и задач подразделениям Коммерческой службы, контролировал их исполнение. Создал и управлял БДДС всех предприятий. Разработал и внедрил систему мотивации персонала. Управлял финансовым блоком. Оптимизировал бизнес-процессы и регламенты. Создал складской комплекс, с возможностью ответ хранения. Внедрил адресное хранение с помощью ТСД. Создал КРО. Сформировал транспортно-логистическое предприятие.Совместно с начальником транспортной службы провел реорганизацию и привязку маршрутов движения к клиентам. Разработал и внедрил ассортиментную, закупочную, ценовую и маркетинговую политику в соответствии со стратегическими целями компании. . Создал клиентскую базу посредством мониторинга тендерных площадок. Создал отдельное предприятие по услуге -горячее питание, согласно ФЗ-44 Осуществлял поставки продуктов питания в коммерческие и государственные предприятия на основе 223-ФЗ и 44-ФЗ. Сформировал юридическую службу . Разработал и внедрил на Российский рынок СТМ в категории "детская гигиена" diapers, panties for newborns под ТМ Insinse. BRAND BUILDING. Совершал регулярные командировки в КНР на производство. Провел переговоры с производителями на уровне собственников, контролировал выполнение обязательств. Работал с ВЭД. Сформирование клуб Дистрибуторов. Создал краткосрочное и долгосрочное планирование по развитию ТМ. Построил систему аналитической отчетности по контролю выполнения плановых показателей, анализу эффективности маркетинговых и рекламных мероприятий, анализу рынка и мониторингу деятельности конкурентов. |